全员拼搏 奋战旺季 | 三大制造工厂Q4不惧硬仗 火力全开

进入四序度以来，币游国际官网各制造工厂起劲响应公司 “赢战四序度，打好收官战” 的招呼，通过多种形式做好发动运动，使全员深刻熟悉生产使命的紧迫性、主要性和严肃性；生产车间随处泛起忙碌情形，忙生产、赶订单、抓降本，拉满弓、绷紧弦，打响年尾收官战
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三硕工厂：掌握当下 赢战未来 

三硕工厂全员在深刻学习和钻研《华为的春天》和《整个公司运营由追求规模转向追求利润和现金流》后，深刻明确到公司现在生长转型所处的主要节点，以及在这一节点中每小我私家所肩负的责任，坚定了实现突破的刻意
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面临挑战，工厂各部分充分准备、全力应对：采购部起劲推进供应商增添模具、扩充产能、精准排定需求妄想、实时跟进到货进度，确保物料实时供应；铁件加工能力由450台提升至600台，工程室全力攻坚、包管焊胎按期交付，并在使用历程中快速维保，为产能一连稳固保驾护航；品控室提前制订了 “WP订单质量预算” ，针对过往质量问题和潜在的危害点逐一排查、严防严控、确保质量可靠；生产室充分调配资源，跨工序、跨部分调解，围绕交付需求制订了多种生产预案，确保订单告竣
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得高工厂：明确目的 全力以赴

四序度是冲刺整年目的的要害时刻，得高工厂致力于增强团队协作，优化时间管理，确保每一项使命都能高效完成
。本着增效降本的原则，在集团内部学习《华为的冬天》的指导下，将降本增效、提升产能的理念转达给每一名员工
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得高工厂针对近期的订单特点，从生产、工艺、装备等方面起劲应对，出台小订单、多品种的生产模式以及单位化生产，确立柔性生产体制，按市场的需求，保质、适量、准时的生产
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海健工厂：全员共创 比学赶超

海健工厂全心组织多场学习共创，运动以学习和借鉴标杆班组的乐成履历为焦点，旨在进一步优化车间管理流程，提高生产效率，为高质量打赢年度收官之战保驾护航
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为确保产能目的在高效状态下圆满告竣，包管产品顺遂交付，海健工厂开展比学赶超争先锋，通过差别方法要领发动全员重清静、抢进度、提产能、稳质量，确保准时交付，推进系统综合能力提升，各部分、各车间形成你追我赶、奋力争先的强劲势头
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年尾冲刺，是压力、是责任，也是磨练，更是全体工厂职员的庆幸使命
。币游国际官网制造工厂全员上下一心，锚定目的，勇于继续，全身心投入到 Q4 收官战中
。各级管理职员和员工们纷纷体现，将以生产效率和项目进度为着眼点，以“稳质量、提效率、保交付”为重心，多措并举，同心协力，力争为年尾奋战交上一份知足答卷
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